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注重員工成長(zhǎng)是五星核心文化之一，對(duì)員工的技能和管理水平的提升是五星公司堅(jiān)持不懈的一項(xiàng)工作，近期，公司出資組織部分骨干人員參加了“軍令如山”的培訓(xùn)。人力資源部李偉成經(jīng)理，將培訓(xùn)的要點(diǎn)整理成文，現(xiàn)將培訓(xùn)的核心內(nèi)容分享給各位朋友，希望對(duì)大家有所幫助。

       1、執(zhí)行力等于效率。
       2、執(zhí)行的本質(zhì)是做結(jié)果，執(zhí)行等于服從加做結(jié)果。
       3、執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)：堅(jiān)決服從、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗。
       4、管理者承擔(dān)著正能量傳遞的職能，向下傳遞的永遠(yuǎn)是正能量（新聞聯(lián)播原理）。
       5、組織倫理：

       1）高層做決策、中層做執(zhí)行、基層按流程和制度照做。
       2）中層不要操高層的心，凡是高層決定了的都是對(duì)的，錯(cuò)的也是對(duì)的；中層無(wú)需再討論高層決定的對(duì)錯(cuò)，只討論如何執(zhí)行。
       3）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)心存敬意    
       4）沒(méi)有選擇性服從，只有無(wú)條件服從。

       6、下屬的才智是用來(lái)全力以赴達(dá)成上司的指令，而不是用來(lái)判斷上司指令的對(duì)錯(cuò)。
       7、領(lǐng)導(dǎo)要為決策的正確與否負(fù)責(zé)，下屬要為執(zhí)行的結(jié)果負(fù)責(zé)。
       8、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指令必須堅(jiān)定不移、堅(jiān)決服從，但為了達(dá)成結(jié)果，在執(zhí)行過(guò)程中的方式和方法可以適當(dāng)調(diào)整，此為不盲目服從。
       9、角色錯(cuò)位的表現(xiàn)：    
       1）管理者不是民意代表：一定要清楚你的工資是誰(shuí)發(fā)的？不要端誰(shuí)的碗還砸誰(shuí)的鍋。    
       2）管理者不是同情者：公司雇你來(lái)是秉承公司制度、執(zhí)行獎(jiǎng)罰手段，而不是當(dāng)老好人。
       10、能力是透過(guò)解決問(wèn)題鍛煉出來(lái)的；能力是由解決問(wèn)題的數(shù)量和難易程度決定的；能力等于價(jià)值貢獻(xiàn)等于收入。

       11、頻繁跳槽不是面對(duì)問(wèn)題和解決問(wèn)題的方式，而是逃避問(wèn)題的方式。
       12、貧窮思維：專注過(guò)去，思考停止于為什么會(huì)這樣？
       13、富裕思維：專注未來(lái)，思考怎么解決？如何達(dá)成？
       14、組織評(píng)價(jià)員工的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：    
       1）你是資產(chǎn)還是負(fù)債，即你是在為組織賺錢還是虧錢？    
       2）你有沒(méi)有做到組織想要的結(jié)果？
       15、領(lǐng)導(dǎo)給我的任何指令都有結(jié)果要求，無(wú)論大小。
       16、判斷決策正確與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)，是否得到了想要的結(jié)果。
       17、過(guò)程不代表結(jié)果。沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有一切。
       18、心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果。
       19、沒(méi)有最好的結(jié)果，只有更好的結(jié)果、更高水平的結(jié)果。
       20、沒(méi)有完善的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。