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经营管理

黄陵矿业铁运公司: 亮出一季度“成绩单”

作者:同娇     时间: 2019-04-15     点击:5971次    分享到:

创新发展无止境,奋发有为正当时。2019年一季度,黄陵矿业铁运公司树立“开局就是决战”的意识,保持“起步就是冲刺”的劲头,紧盯目标,精准发力,实现安全运输6569天,完成运量247.57万吨,完成年度预算的24.76%,利润完成年度预算的25.27%,实现首季“开门红”。

精打细算 成本管控取得实效

“我们除了加大材料管理外,主要是通过可控性费用的支出控制,提高降本增效的收益。2019年一季度,公司十项可控性费用比预算降低61%,节约幅度很大。”49日,该公司经理王金星在一季度经营分析会上说道。

笔者了解到,在可控性费用管理方面,该公司将各项可控费用归口管理,按部门、段站层层分解费用指标,做到精打细算,该花的节约花,不该花的坚决不花,并实行责任部室连带制,严格考核,确保各项可控费用管控到位。通过严控采购计划,制定完善材料消耗定额管理等方法严控材料审批领取关口。层层把关,从根本上控制材料的无谓浪费。

“我们对双龙、黄陵工区损伤P50钢轨进行焊补修复再利用,对机务段报废气缸盖进行研磨修复再利用,仅此两项每年就节省材料费三十余万元。”该公司运输部张东告诉笔者。在铁运公司,这样修旧利废的事例多不胜数,该公司牢固树立长期过“紧日子”的思想,以修旧利废、降本增效为主线,强化物资管理,严格成本管控,狠抓节支降耗。通过对废旧、积压、闲置的设备及配件等物资进行再利用,深挖废旧设备物资的剩余价值,减少新品投入,降低成本支出。据统计,一季度该公司完成修旧利废19项,实现产值15.51万元,完成季度计划的110.78%

提档升级 安全运输稳中有进

起跑影响全程,开局决定全局。一季度以来,该公司严格落实安全大整治工作要求,持续推进人的安全行为治理工作,高调反“三违”,不断强化安全管理力度,加强责任落实,狠抓现场管理,岗位描述实现全员普及。强化现场管理,始终把现场作为安全管理的“主战场”,持续深化“3641”安全管理模式,不断延伸安全管理的广度、宽度和深度,把隐患消灭在萌芽状态。据统计,一季度该公司组织安全检查18次,“零点黎明行动”12次,干部走动巡查343人次。

在生产运输过程中,该公司通过合理配置人员、机车资源,创新执行“两站两点”运输模式,加快了货车周转,提高了运输效率;通过及时了解各装车点存煤情况和装卸车情况,采用“先到先装”“货装预确报”的方式,减少了货车待装时间,确保行车组织工作顺畅。坚持“养修并重”和“定期检查与动态检查相结合”的设备管理思路,通过提升维养质量,降低设备故障率,确保行车设备得良性运转,使该公司设备完好率保持在99.59%以上。强化车辆停时分析管理,制定货车空扣标准31条,优化作业流程、缩短作业时间,保证空车及时到站、对位、装车。按照“能焊修绝不空排”的原则,在各装车点焊修作业,车辆空排率由9.8%下降到0.5%,有效提高了运输效率,降低了运输成本,为运量的上量“加钢淬火”,创造了一切条件。

举旗定向 党建引领务实有力

一季度以来,该公司以“党建质量提升年”为基础,紧紧围绕中心工作,着力加强党的建设,为促进该公司发展提供了坚实的组织保障。通过修改完善《支部标准化作业指南》,明确了支部党建工作流程、时间节点,提高了基层支部党建工作制度化、规范化、科学化水平。通过推行月度党建考核评价机制,采用支部报送图片、视频等,避免了基层组织生活“不实、不严”的问题。通过开展干部走动管理、深入联系点调研等活动,确保了各项工作任务目标全面完成。以理论学堂、实践课堂、道德讲堂、指尖考堂,微视频、微党课、微宣讲、微讨论的“四堂四微”为引领,持续推进支部标准化建设。通过召开女工座谈会、意识形态暨新闻舆论工作会,开展青安岗员查隐患、学雷锋志愿者等活动,营造浓厚的安全氛围,助力安全生产。通过开展“党员身边无事故”、“党员先锋岗”等特色品牌创建活动,先后形成了“三实两创践行火车头精神”、“三亮三比提效率,346机制创示范”等支部品牌,持续推进党建+3X新模式,真正将党建工作融入安全、融入生产、融入效益、融入全员创新,成功将党建成果转化为保安全、促生产、提效率、增效益的强大优势。

首季定全年,开头赢全局。该公司积极应对当前煤炭市场变化,提效率、保安全、控成本,点上出彩,线上结果,面上开花,各项工作稳步推进,为实现全年目标任务奠定坚实基础。(同娇)

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